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企业战略

专注于贸易与服务、工程承包、投资与发展三大领域的现代制造服务业企业集团。
贸易和服务

发展的“稳定器”,规模和利润贡献占比较高,是必须持续巩固的优势业务;

工程总承包

发展的“充电器”,基于既有能力和资源优势、增长态势良好,是必须大力拓展的战略业务;

投资发展

发展的“孵化器”,助推既有产业整合壮大、新兴产业发展,是必须提前布局的培育业务。

战略路径

01

做大总量:面向三个板块的协同发展,以产业为基础,实施产融结合,实施“产业+投资”双轮驱动,实现内生和外延并举发展。

02

发展增量:瞄准现有产业发展重点,补齐产业链薄弱、空白环节;培育战略性新兴产业,创造新的增长点。

03

做优存量:做优做强做大贸易和服务业务,成为稳固的领导者;大力发展工程总承包业务,成为重要增长极。

发展模式

多元化发展 专业化经营
打造具有苏美达集团优秀基因的行业领先企业集群,推进“6+N”布局。

行业领先企业

多元化发展、专业化经营

有序&有限多元化;资源、管理与服务平台 建设风险对冲机制;打造一支“联合舰队”

集团战略

经营中心、利润中心;专业专注、“工匠精神” 成为所在业务领域的“数一数二”的领导者

各子企业战略

“产业+投资”双轮驱动

充分发挥上市企业平台功能,实施“产业+投资”双轮驱动;

通过投资发展补齐现有产业链关键环节,培育战略性 新兴板块;

通过内部裂变及投资并购,不断深化和拓展“6+N”格局,巩固原有核心成员企业地位,发展新的核心成员企业和行业领先企业。

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